前沿拓展:蕭山中醫(yī)院種植牙價(jià)格表


朱國香 洪斐 周誠斌

醫(yī)共體總院

醫(yī)共體會(huì)議

城廂分院

所前分院

新塘分院

新街分院

紅山分院

朱國香 洪斐 周誠斌

6月17日上午,蕭山中醫(yī)院醫(yī)共體總院及城廂、新街、新塘、所前、紅山5家分院舉行揭牌儀式。蕭山區(qū)衛(wèi)健系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)鎮(zhèn)街(場(chǎng))領(lǐng)導(dǎo)出席并揭牌。這標(biāo)志著以蕭山中醫(yī)院為牽頭單位,5家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為成員單位的蕭山中醫(yī)院醫(yī)共體進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作階段。

醫(yī)共體建設(shè)是今年醫(yī)療衛(wèi)生體制機(jī)制改革的大事件,是當(dāng)前蕭山醫(yī)療衛(wèi)生工作的重中之重。蕭山衛(wèi)健領(lǐng)導(dǎo)高錦耀指出,醫(yī)共體建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、民生工程、政治工程,各單位要明確,推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)是實(shí)現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療服務(wù)同質(zhì)化、均等化,提高資源利用率,用有限投入辦更多實(shí)事的重大舉措;是讓老百姓有地方看病,能方便地看得起病、看得好病的有力措施;是提高基層醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療服務(wù)能力,照亮職業(yè)前景,回應(yīng)改良待遇的期盼之舉;是中醫(yī)院擴(kuò)大自身影響力,各成員單位獲得加快發(fā)展的佳途徑。各單位要思想再統(tǒng)一,速度再加快,成果再有。

自蕭山區(qū)醫(yī)共體工作啟動(dòng)以來,蕭山中醫(yī)院主動(dòng)迎接挑戰(zhàn),積極探索,多方謀劃,初步形成工作方案。院領(lǐng)導(dǎo)班子通過專題討論會(huì)、院務(wù)會(huì)、院周會(huì)等形式向廣大干部職工釋放信號(hào),解釋政策,使全院上下充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)共體建設(shè)的重要性和緊迫性。醫(yī)共體總院院長(zhǎng)全仁夫親自帶隊(duì)到5家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心走訪調(diào)研,實(shí)地了解成員單位發(fā)展情況,聽取各中心主任意見和建議,為實(shí)質(zhì)性開展工作夯實(shí)基礎(chǔ)。按照區(qū)衛(wèi)健局醫(yī)共體建設(shè)工作重點(diǎn)任務(wù)清單,緊抓時(shí)間節(jié)點(diǎn),先后完成醫(yī)共體標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、醫(yī)療執(zhí)業(yè)許可證書及法人證書變更、印章刻制、初步組建7大管理中心、制定醫(yī)共體章程、服裝樣式設(shè)計(jì)與數(shù)量統(tǒng)計(jì)等工作。下一步,蕭山區(qū)中醫(yī)院醫(yī)共體總院將按工作部署,緊扣節(jié)點(diǎn),加快腳步,按6大塊11項(xiàng)55條內(nèi)容,完善組織架構(gòu),創(chuàng)新工作方法,強(qiáng)化實(shí)施措施,努力使中醫(yī)院醫(yī)共體建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)生根,收到實(shí)。

根據(jù)省、市、區(qū)級(jí)相關(guān)文件精神,蕭山中醫(yī)院醫(yī)共體成立綜合辦公室、人力資源管理中心、醫(yī)保管理中心、財(cái)務(wù)績(jī)管理中心、醫(yī)療質(zhì)量管理中心、后勤采供管理中心、公共衛(wèi)生管理中心、信息管理中心“一辦七中心”,推動(dòng)資源共享、上下聯(lián)動(dòng)、服務(wù)連續(xù)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)共同體建設(shè)。6月10日、12日蕭山中醫(yī)院醫(yī)共體總院院長(zhǎng)全仁夫攜各中心主任前往醫(yī)共體各成員單位對(duì)接工作。

全仁夫向蕭山中醫(yī)院醫(yī)共體各成員單位分別介紹了醫(yī)共體各中心主任,明確了下一步工作任務(wù),并聽取了各成員單位存在的問題和建議。各中心主任分別與各成員單位相關(guān)負(fù)責(zé)人就人事、財(cái)務(wù)、醫(yī)保、醫(yī)療業(yè)務(wù)、公共衛(wèi)生、信息管理、后勤采供等方面進(jìn)行了政策解讀和對(duì)接交流,為下一步開展具體工作明確了方向。

全仁夫表示,蕭山中醫(yī)院與城廂、所前、新塘、新街、紅山(鎮(zhèn)、街道、農(nóng)場(chǎng))社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心組建成蕭山區(qū)中醫(yī)院醫(yī)共體,以此形成服務(wù)共同體、利益共同體、責(zé)任共同體和發(fā)展共同體,使醫(yī)療服務(wù)提升邁出體制機(jī)制改革的重要一步。今后,蕭山中醫(yī)院將以總院身份對(duì)醫(yī)共體內(nèi)的人、財(cái)、物、事進(jìn)行統(tǒng)一管理,將充分利用總院的特色優(yōu)勢(shì),使優(yōu)質(zhì)醫(yī)療技術(shù)下沉、優(yōu)質(zhì)名醫(yī)資源下沉、優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)下沉,有提升基層醫(yī)療服務(wù)能力,提高基層就醫(yī)吸引力和老百姓的滿意度、獲得感。把中醫(yī)院“醫(yī)”的優(yōu)勢(shì)與成員單位“防”的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來,建成強(qiáng)大的醫(yī)療聯(lián)盟,切實(shí)提高蕭山百姓的健康素質(zhì)。充分利用好中醫(yī)院的特色優(yōu)勢(shì),精心謀劃、精心實(shí)施,提煉經(jīng)驗(yàn)、做出亮點(diǎn)。

全仁夫強(qiáng)調(diào),醫(yī)共體這一全新的模式既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。無論對(duì)總院還是各家分院來講,都需要主動(dòng)迎接、積極探索、努力實(shí)踐,將這一利民惠民的改革大事辦成辦好??傇号c各分院要抱團(tuán)前進(jìn),互促共榮,形成“大手牽小手,大家一起走”的良好局面,努力打造醫(yī)共體建設(shè)的中醫(yī)院樣板。

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