前沿拓展：種植牙多少錢定點新橋口腔
剛剛完成A輪融資的美維，如同?？漆t(yī)療連鎖行業(yè)里的一匹黑馬，通過自建和收并購展開全國布局，并形成了美維特色的DSO模式。
不是在看項目，就是在看項目的路上，這就是美維口腔醫(yī)療合伙人兼投資副總裁徐曉暉的工作日常。
自2016年美維口腔醫(yī)療（以下簡稱：美維）創(chuàng)立之初，徐曉暉便以創(chuàng)始成員身份加入，見證了美維的從無到有，參與了美維聯(lián)合多區(qū)域優(yōu)質(zhì)口腔連鎖品牌的成長歷程，將以合作股東為核心的“事業(yè)合伙人”模式印刻在美維的整個戰(zhàn)略投資布局中。
如今，剛剛完成A輪融資的美維，如同?？漆t(yī)療連鎖行業(yè)里的一匹黑馬，通過自建和收并購展開全國布局，并形成了美維特色的DSO模式，目前已布局12大口腔連鎖品牌，進(jìn)軍35座城市，擁有130多家門診。
打造美維特色DSO模式
金融專業(yè)背景出身的徐曉暉在加入美維之前，曾任天士力華金基金醫(yī)療服務(wù)板塊的投資負(fù)責(zé)人、天億集團(tuán)董事長助理，成功投資了美年大健康、拜博口腔等醫(yī)療服務(wù)行業(yè)知名企業(yè)，擁有10多年的投資經(jīng)驗。
2015年，正是中國大健康市場蓬勃發(fā)展時期，大量資本涌入，行業(yè)發(fā)展面臨著優(yōu)質(zhì)人才資源匱乏、醫(yī)療服務(wù)良莠不齊、運營成本高昂、市場競爭加劇等諸多壁壘。盡管全國各地涌現(xiàn)出眾多的民營醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，但尚未出現(xiàn)在醫(yī)療、采購、資金、技術(shù)、服務(wù)、市場等智能信息化綜合管理的龍頭企業(yè)。
因此在創(chuàng)立之初，美維參考美國的DSO模式，因地制宜加以改良，打造美維特色DSO模式：在牙科診療領(lǐng)域，以“事業(yè)合伙人”機(jī)制，通過自建和并購將牙醫(yī)、牙科診所聚合起來，并打造DSO賦能平臺，通過戰(zhàn)略投資、標(biāo)準(zhǔn)輸出、醫(yī)療技術(shù)提升、品牌管理為國內(nèi)的口腔連鎖品牌和專家賦能，并實現(xiàn)個性化發(fā)展，進(jìn)而釋放出新的動能。
作為創(chuàng)始團(tuán)隊成員之一，徐曉暉成為了美維進(jìn)軍口腔醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的“排頭兵”，主要負(fù)責(zé)投資收并購的業(yè)務(wù)開展。憑借著天億集團(tuán)的雄厚資本及資源整合能力，美維快速收購控股區(qū)域優(yōu)質(zhì)口腔連鎖品牌，從而加速進(jìn)入空白市場并實現(xiàn)區(qū)域化布局。
在收并購的同時，美維啟動了自建模式，“我們不敢一定有足夠多的投資并購標(biāo)的，也不敢想進(jìn)入的每個地區(qū)都能找到與美維理念、文化相通的投資標(biāo)的，因此需要自建品牌以便滿足美維進(jìn)入一個城市的戰(zhàn)略性布局?！毙鞎詴煴硎?。
自建模式主要以一、二線城市為主，三、四、五線等城市則是美維收并購和開拓市場的重心。隨著美維團(tuán)隊的擴(kuò)張，開始對全國項目大規(guī)模地進(jìn)行搜索和考察，快速拉動整個口腔醫(yī)療連鎖行業(yè)的發(fā)展。
攜手事業(yè)合伙人共進(jìn)退
兩年多時間，徐曉暉帶領(lǐng)著投資團(tuán)隊深挖全國各地優(yōu)質(zhì)口腔機(jī)構(gòu)，每年考察近百家，但成功收并購的項目并不多。因為在徐曉暉看來，事業(yè)合伙人不僅要與美維擁有相同的價值觀，具備“尊重、信任、空間、成就”的合伙人精神，還需要擁有“企業(yè)家格局”?！懊谰S從創(chuàng)立之初就秉承著對整個口腔醫(yī)療連鎖行業(yè)的情懷和敬畏之心，希望將口腔事業(yè)做大做強，因此需要尋找一個長期的合作伙伴，而不是為了在收并購中撈一桶金?！?/p>
此外，一個的口腔醫(yī)療投資標(biāo)的還需具備以下幾點：一是可預(yù)見的較高成長性；二是具備多年的品牌沉淀；三是擁有創(chuàng)業(yè)型的創(chuàng)始團(tuán)隊，具備一定的地方資源和出眾的市場開拓能力；四是擁有穩(wěn)定的醫(yī)療團(tuán)隊和高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
“美維收購企業(yè)股份占比通常在51%左右，與事業(yè)合伙人之間保持著一種的合作關(guān)系?！毙鞎詴熃榻B道，美維希望通過多元化品牌策略和開放包容的心態(tài)給予事業(yè)合伙人充分的尊重和認(rèn)可，同時也有利于核心團(tuán)隊的穩(wěn)定，能充分發(fā)揮事業(yè)合伙人的自身優(yōu)勢。
同時美維還實施股權(quán)激勵制度，搭建起“事業(yè)合伙人”體系，解決合伙人的身份、收益共享、事業(yè)發(fā)展的問題，讓的管理人和醫(yī)生共享美維發(fā)展成果。
截至目前，美維已經(jīng)收并購了包括新橋口腔、中山口腔、恒美口腔、愛齒口腔、韓美口腔、致美口腔、清華陽光口腔等在內(nèi)的10家口腔連鎖品牌，成功躋身行業(yè)第一梯隊。
搭建賦能平臺堅守醫(yī)療本質(zhì)
醫(yī)療本質(zhì)永遠(yuǎn)是消費醫(yī)療健康可持續(xù)發(fā)展的核心所在，因此美維特色DSO模式的核心所在便是搭建賦能平臺，徐曉暉表示，“美維希望站在行業(yè)制高點堅守醫(yī)療本質(zhì)，結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)與數(shù)據(jù)化管理模式，形成精細(xì)化數(shù)據(jù)分析、優(yōu)質(zhì)人才培養(yǎng)和集約型成本優(yōu)化采購體系，不斷提升醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)，為旗下口腔連鎖品牌賦能?！?/p>
2017年4月，美維聯(lián)合了國際認(rèn)證機(jī)構(gòu)DNV GL，基于美國CMS授權(quán)的NIAHO?國際醫(yī)院質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)，將前瞻性風(fēng)險管控和系統(tǒng)化流程管理體系引入口腔醫(yī)療行業(yè)，打造國內(nèi)口腔醫(yī)療管理認(rèn)證體系“M+”。
基于“M+”標(biāo)準(zhǔn)，美維將旗下口腔連鎖機(jī)構(gòu)打造成集“SaaS云平臺信息化、診療環(huán)境舒適化、醫(yī)療服務(wù)專業(yè)化、耗材與設(shè)備精細(xì)化、科研創(chuàng)新和人才培育學(xué)術(shù)化”為一體的行業(yè)領(lǐng)先口腔診療機(jī)構(gòu)。
為了輔助旗下口腔機(jī)構(gòu)從經(jīng)驗式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，美維自主研發(fā)了ERP管理系統(tǒng)和維小美系統(tǒng)（HIS/APP/SCRM），包括財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、資產(chǎn)管理、基礎(chǔ)HR信息管理等綜合管理，并建立大數(shù)據(jù)庫進(jìn)行分析，高管理資金和客戶，輔助指導(dǎo)經(jīng)營策略和戰(zhàn)略規(guī)劃，大大提升了市場運營和企業(yè)管理的率和性。
與此同時，為了培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才，美維聯(lián)合美國種植?？漆t(yī)師協(xié)會成立IADDM中國分會，打造國際培訓(xùn)體系，同時聯(lián)合口腔院校構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)盟”，提升美維體系內(nèi)醫(yī)生的種植、矯正、美學(xué)修復(fù)等醫(yī)療技術(shù)，逐步打造出一支具備世界水平的口腔?？乒歉申犖?。
基于“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，美維目前正在構(gòu)建口腔大健態(tài)智能平臺，連接國內(nèi)外診所、醫(yī)生、患者、合作方、數(shù)據(jù)及第三方生態(tài)整合，從口腔預(yù)防、診斷、調(diào)節(jié)、醫(yī)藥、醫(yī)療服務(wù)等多維度、為大眾提供醫(yī)生集團(tuán)、信息化輸出等應(yīng)用服務(wù)。
2018年12月底，美維完成了由達(dá)晨財智投資的A輪融資，估值超過了30億，這是美維對外融資，也是美維向口腔專科連鎖頭部企業(yè)邁進(jìn)的一大步。然而，美維想要通過DSO模式，提升國內(nèi)口腔連鎖機(jī)構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)和智能信息化管理水平，從而推動產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，這條征途才剛剛開始。
拓展知識：種植牙多少錢定點新橋口腔
種植牙一般多少錢一顆解說員這樣安慰著本國的但是三前鋒的原計劃我們今天白頭老范有他們肯定有 追問網(wǎng)頁鏈接
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種一顆牙的價格通常為6000-35000元，具體價格與種牙的難度有關(guān)。建議在種植牙完成后，也要注意口腔衛(wèi)生，按時刷牙，以保障牙齒的健康以及種植牙的使用壽命。
若是患者牙槽骨條件較好，尚未吸收，此時可直接種牙，無需附加其他調(diào)節(jié)，種牙難度相對較低，因此，整體價格可能為6000-30000元。但對于長期沒有進(jìn)行補牙或種植牙的患者，牙槽骨已經(jīng)吸收，此時則需要使用骨膜骨粉以幫助恢復(fù)牙槽骨的高度，才可進(jìn)行種植牙調(diào)節(jié)。此時種牙難度有所增加，需要增添約2000-4000元的費用。
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