前沿拓展:利川種植牙價(jià)格多少錢啊


記者 | 馬越

編輯 | 牙韓翔

一邊喝酒吃燒烤,一邊看比賽,可能是很多人對(duì)于小酒館消費(fèi)場景的想象。

臨近世界杯開幕,又有一個(gè)小酒館連鎖品牌傳來融資的消息。近日,青島酒號(hào)巴士餐飲管理有限公司(以下簡稱“酒號(hào)巴士”)宣布稱完成了7200萬港幣的A+輪融資,本輪融資由香港新大陸投資控股有限公司注資,用于品牌升級(jí)、企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)轉(zhuǎn)型等方面。

天眼查APP信息顯示,這家公司成立于2016年,是一家啤酒館加盟服務(wù)商,主要從事啤酒館加盟、啤酒屋加盟以及啤酒超市加盟。在大眾點(diǎn)評(píng)、小紅書等平臺(tái),可以看到酒號(hào)巴士的門店主要分布在非一線城市,門店主打“國潮小酒館”“清吧”“音樂餐吧”等定位,提供精釀啤酒、小吃等菜品,人均價(jià)格在50-80元左右。

在試圖抓住年輕人“夜經(jīng)濟(jì)”消費(fèi)場景的趨勢下,過去一年,“餐+酒”模式的小酒館不時(shí)曝出獲得資本青睞的消息。

譬如連鎖餐酒吧品牌COMMUNE在2022年2月宣布完成數(shù)億元A+輪融資,由日初資本領(lǐng)投,高瓴投資、番茄資本跟投,木星資本擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問;2021年8月,主打社區(qū)的連鎖酒館品牌貓員外完成總額過億元的Pre-A及A輪融資;2022年9月,連鎖酒館品牌RISSE銳肆酒館完成數(shù)千萬元天使輪融資,投資方為紅杉種子基金。

小酒館是一個(gè)近十年來才火起來的小眾業(yè)態(tài),而近年來在資本市場頻頻受到關(guān)注,很大程度上與頭部品牌海倫司成功登陸港交所成為“小酒館第一股”的示范應(yīng)有關(guān)。

海倫司可以被看作是小酒館經(jīng)濟(jì)的晴雨表——從它的經(jīng)營業(yè)績,我們可以一窺整個(gè)小酒館行業(yè)的市場現(xiàn)狀。當(dāng)下反復(fù)的疫情和不確定的餐飲經(jīng)營環(huán)境,讓資本對(duì)小酒館的想象變得模糊。

2021年9月的風(fēng)光上市的海倫司,迎來的是一個(gè)頗為尷尬的市場節(jié)點(diǎn)。疫情反復(fù)帶來的消費(fèi)低迷,讓海倫司經(jīng)歷了急速關(guān)店、由盈轉(zhuǎn)虧、股價(jià)大跌和門店轉(zhuǎn)型。

根據(jù)其2022年上半年財(cái)報(bào),海倫司上半年總營收為8.74億元,2021年同期為8.68億元,增長0.6%;上半年凈虧損達(dá)到3.04億元,經(jīng)調(diào)整凈虧損9990萬元;而2021年上半年凈虧損為2484萬元,經(jīng)調(diào)整后盈利8060萬元。

2022年,經(jīng)歷了門店急速擴(kuò)張的海倫司也開始閉店,根據(jù)財(cái)報(bào)以及其官方披露的數(shù)據(jù),2022年1月至6月,有69家海倫司小酒館關(guān)閉;到了6月底至8月中旬,海倫司又繼續(xù)關(guān)閉了25家門店。

對(duì)主打低價(jià)走量的海倫司來說,想增加賺錢能力,要么提升單店收入,或選擇增加門店數(shù)量。而海倫司過去幾年急速擴(kuò)張以增加規(guī)模應(yīng)的打法,也在疫情反復(fù)影響下失靈。

從財(cái)報(bào)上看,海倫司的同店單店日均銷售額和單個(gè)直營酒館日均銷售額——用于衡量單店業(yè)績的關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)仍在惡化。海倫司的同店單店日均銷售額由2020年的1.09萬元,降至2022年上半年的9700元;單個(gè)直營酒館日均銷售額則由2020年的1.09萬元,降至2022年上半年的7200元。

為此海倫司也在嘗試轉(zhuǎn)型,譬如在更下沉的市場賣燒烤——它在今年7月宣布在湖北省利川市開出了大排檔店型“海倫司·越”。這是一個(gè)融合了大排檔、小酒館、燒烤攤等流行的夜間消費(fèi)業(yè)態(tài)。

此前的“餐+酒”風(fēng)潮曾經(jīng)帶動(dòng)了一批餐飲、茶飲甚至咖啡品牌跨界試水,大有“萬物皆可小酒館”的勢頭,比如海底撈、和府撈面、老鄉(xiāng)雞、湊湊、呷哺呷哺、喜家德、眉州東坡、奈雪的茶、Tims咖啡等等,都推出相應(yīng)的酒館模式新業(yè)態(tài),試圖拓展消費(fèi)場景,并以此作為流量入口吸引消費(fèi)者。

而一年多時(shí)間過去,上述餐飲品牌密集探索的小酒館模式,如今則大部分都顯露疲態(tài),不僅沒能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化復(fù)制,甚至退出市場。

根據(jù)自媒體“餐飲老板內(nèi)參”的統(tǒng)計(jì),海底撈開在北京的2家Hi撈小酒館都已經(jīng)關(guān)閉,和府的小面小酒5個(gè)月的時(shí)間關(guān)閉了14家,湊湊、老鄉(xiāng)雞、喜家德也都沒有繼續(xù)為小酒館業(yè)態(tài)擴(kuò)店。市場情況不佳的大環(huán)境下,餐飲品牌的小酒館夢(mèng),或許還沒那么容易實(shí)現(xiàn)。

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