前沿拓展：燕郊牙齒矯正醫(yī)院
“以前叫外賣是吃80塊錢的，現在只吃二三十塊錢的了?！痹\所好幾個月沒有收入，再加上投資虧損，閻大夫的個人生活也變得拮據起來。
闊別3個多月，位于北京像素小區(qū)內的一家中醫(yī)門診終于在5月19日，正式對外接診。作為北京曾名噪一時的商住樓盤，北京像素小區(qū)擁有9000余套商住房，住著約3萬人，其中大多數是“北漂”青年。但在復診第一天，閻大夫僅接診了3名患者，而且都是來復診的。
北京像素小區(qū)解除封閉式管理，恢復對外開放前，閻大夫診所只有少許固定的患者。據他介紹，診所80%的患者都是小區(qū)外面的。小區(qū)開放后，閻大夫開始陸續(xù)通知患者復診，“經過這幾個月以后，有些患者在老家或者戶籍所在地已經找到工作了，就不打算再進京了。這樣的患者有很多?！边@個意外的發(fā)現，讓堅守在北京像素小區(qū)3年多的閻大夫大感失落。
疫情居家隔離的這段時間，閻大夫本來想拿點積蓄賺點錢，好填補這幾個月的虧損，沒想到卻摔進了坑里。3月份，閻大夫先后拿5萬元購買了中國銀行的原油寶產品，等到4月22日收到短信通知，閻大夫才知道自己5萬元本金已經虧空，還倒欠銀行十幾萬元。因為原油寶事件，閻大夫甚至開始靠安神藥才能入睡。為別人治病的時候，他講究心理調節(jié)，但這一次，他卻很難跨過自己心里的坎兒。
“以前叫外賣是吃80塊錢的，現在只吃二三十塊錢的了。”診所好幾個月沒有收入，再加上投資虧損，閻大夫的個人生活也變得拮據起來。
疫情期間，和閻大夫一樣，全國醫(yī)療機構都迎來寒冬時刻。3月份，第三方機構艾力彼對國內316個醫(yī)療機構的調研顯示，2020年2月份，所有受訪醫(yī)院的業(yè)務量和營收都同比出現了下滑。其中99.37%的醫(yī)院的門診量出現了下滑，2月份門診量同比下滑40%以上的醫(yī)院占比78.48%，下滑30%-40%的醫(yī)院為11.39%，下滑不到10%的醫(yī)院只占1.9%。
衛(wèi)健委的數據顯示，2020年2月份，受新冠肺炎疫情影響，全國醫(yī)療衛(wèi)生機構診療人次2.5億人次（不含湖北省、診所及村衛(wèi)生室數據），受新冠肺炎疫情影響，同比下降38.2%，環(huán)比下降45.7%。其中，民營醫(yī)院0.2億人次，同比下降45.0%，環(huán)比降低48.1%。
相比有政策扶持的公立醫(yī)療機構，對于這些民營醫(yī)療機構而言，這個冬天實在太長了。
2020年2月全國醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療服務量。
門診個體戶：停診3個月，患者已在老家找好工作
1999年獨立行醫(yī)至今，今年45歲的閻大夫已經在這一行摸爬滾打了21年。
2003年“非典”在北京肆虐的時候，閻大夫見證了中藥材金銀花從每公斤四五十元暴漲至八百元上下，“就像新冠肺炎疫情剛暴發(fā)時的口罩一樣，一天一個價”。很快，閻大夫所在的診所由于承受不了成本高漲帶來的虧損，選擇了關停。不過，診所在“非典”期間僅關停半個多月，就正常接診了。
2020年新冠肺炎暴發(fā)后，閻大夫的診所停診了3個多月。診所是閻大夫和另外一名醫(yī)生合伙開的，那位大夫住在緊鄰北京的河北燕郊，疫情初期兩地交通不便，再加上北京像素小區(qū)采取了封閉式管理，來診所就診的患者大幅減少，那位醫(yī)生和閻大夫商量后，對方就去了其他診所執(zhí)業(yè)，好歹能有點收入。合伙人不在的這段時間，閻大夫一個人守著100平方米的診所，多數時候也無事可做。
小區(qū)內的房產中介告訴閻大夫，近一段時間，北京像素小區(qū)內退房的住戶較多，租房的卻很少，業(yè)績很慘淡。閻大夫自己也察覺到一些年輕患者的變化，在與患者溝通復診的時候，不少患者直接告訴他，“不回北京了”。
“疫情影響確實挺大的?！遍惔蠓蚋嬖V《鳳凰周刊》，3個多月沒有任何收入，只能靠積蓄撐著。這間大約100平方米的診所，一年的租金要10多萬元，是診所大的成本支出。比較之下，這里的租金已經是很便宜的了，閻大夫介紹，附近同面積的診所租金普遍要20萬-30萬元一年。但隨著診所越來越難以為繼，閻大夫和他的合伙人也感到日子越來越難。
事實上，從2019年下半年開始，閻大夫就感覺到來診所的患者下降了。患者減少后，診所的護士也被辭退了，現在患者還未恢復正常，一個人也能忙過來，短期內閻大夫也不打算再招聘護士。對于個體診所而言，除了房租成本，人工成本也是一筆不小的支出。
“我剛開始做門診的時候，一個護士的聘用工資大概是1000-2000元/月，還是比較好一點的護士?，F在基本上保持在3000-5000元/月，再加上績、保險等，得準備5000-6000元/月以上，這還只是剛畢業(yè)或者參加工作不久的護士的標準。如果比較成熟一點的護士，工作能力比較強的，都要達到7000-8000元/月?！遍惔蠓蛘f。
成本走高倒還好，主要的是，門診收入一年不如一年。由于沒法使用醫(yī)保結算，心疼錢包的患者也只得用腳投票，去醫(yī)保定點門診就醫(yī)。“要是可以上醫(yī)保，我們診所的患者少比現在多2到3倍”。閻大夫也感到很委屈。
體現在收入上的變化更為直接。三四年前，診所一年開下來，除去各項開支，還有不少盈余，到2019年業(yè)績下滑已經很了，下半年情況更糟，診所收入僅夠覆蓋家庭開支，“幾乎沒有剩下的”。
疫情期間，閻大夫也準備搞點創(chuàng)收，但他多次婉拒了一些做直播的邀約。閻大夫坦言，并不是沒有做直播的打算，但總感覺自己業(yè)務水平不夠，而且中醫(yī)講究望聞問切，從而對直播看病這種形式持保留態(tài)度?！拔彝Ψ锤心承┲辈メt(yī)生為了點擊量、為了‘吸粉’過分夸大療。治病哪有那么容易的？”
“醫(yī)生這個行業(yè)不一樣，不能出錯，一旦出錯就會有嚴重的問題，所以醫(yī)生馬虎不得。”閻大夫說。
受醫(yī)保等政策影響，部分民營診所生存空間越來越小了。盡管政策大力扶持中醫(yī)，這也讓閻大夫感到一絲欣慰，但等待政策起到實尚需時日。這期間，閻大夫也見證了不少同行關店背后的無奈。
近，閻大夫和同行聊天時預計，現在這種狀態(tài)可能會持續(xù)一年半載?！跋葥沃??！遍惔蠓蛘f。
莆田系門可羅雀，連鎖診所“活著就好”
“活著就好”已經成為民營醫(yī)療機構的共識。
疫情發(fā)生以來，協卓醫(yī)療創(chuàng)始人黃顯金不得不放慢腳步。黃顯金說，“慢就是快”。但背后的實情卻是，不得已而為之。
協卓醫(yī)療成立于2015年，到現在旗下擁有5家連鎖診所，每家診所面積在80-100平方米，配備有一個醫(yī)生兩個護士，總共有20多名員工。疫情發(fā)生后，診所停業(yè)了近2個月，3月初，成都允許復工后，協卓醫(yī)療才陸續(xù)復工。
停業(yè)期間，5家診所虧損了幾十萬元，這對2019年才拿到天使輪融資的協卓醫(yī)療，是一個不小的壓力。“我每天都很焦慮，對股東、合伙人、投資人，還有員工，里里外外都要進行安撫?！秉S顯金說。
為了縮減開支，停業(yè)期間的協卓醫(yī)療醫(yī)護人員只有低工資，3月初復工后，醫(yī)護人員的薪資也還是打了8折。這并不是所有員工都能接受的，黃顯金也很無奈，“大家都是一條船上的人，都擔當一點吧”。
而據艾力彼的調查報告顯示，在短期資金的補充來源上，公立醫(yī)院中僅有14%沒有短期資金來源渠道。而社會辦醫(yī)醫(yī)院中，29%的醫(yī)院沒有短期資金來源，有23%的醫(yī)院可以獲得銀行，9%的醫(yī)院可以從投資人處獲得追加投資。結果顯示，社會辦醫(yī)醫(yī)院在短期資金的補充上，相對于公立醫(yī)院，資金渠道更為匱乏，面對突發(fā)疫情的抗風險能力也更低。
社會辦醫(yī)醫(yī)院短期資金補充來源。
值得注意的是，就連莆田系醫(yī)院也面臨客流短缺的問題。
“相比（疫情出現）之前，人少了很多，但跟一開始相比已經恢復了一部分。”北京京城皮膚病醫(yī)院的一名客服介紹，隨著各地解封，目前醫(yī)院的接診已經趨于正常，只有早上8點到9點有專家號的時候，存在排隊的情況，其余時間人都比較少。北京美萊醫(yī)療美容醫(yī)院一名客服也表示，近期預約的客人不是很多，來了就能做。
北京京城皮膚病醫(yī)院是一家三級皮膚專科醫(yī)院，企查查顯示，其大股東為祥云醫(yī)療。5月24日下午，《鳳凰周刊》記者走訪發(fā)現，該醫(yī)院除了二樓門診有少量患者外，醫(yī)院內比較冷清，鮮有患者進出。
北京京城皮膚病醫(yī)院內，患者稀少。
不過，杭州一家莆田系整容醫(yī)院工作人員告訴《鳳凰周刊》，疫情對他們的影響并不大，近期咨詢醫(yī)美項目的客戶還增加了不少。
突如其來的疫情，徹底打亂了黃顯金之前的擴店加盟和融資計劃，他多次強調“要穩(wěn)一點”。一些加盟商準備今年加盟，這也能為協卓醫(yī)療帶來一筆加盟管理費，黃顯金原本給對方的承諾是半年左右達到盈虧持平，但被疫情沖擊后，黃顯金也沒有了底氣，只得勸加盟商“慢慢來”。而原本準備用在擴建團隊、加大研發(fā)投入、搭建在線商城的融資計劃也不得不往后推遲。
廣州艾力彼醫(yī)院管理研究中心主任莊一強對媒體表示，社會辦醫(yī)的投資方目前分兩種：一種是用錢賺錢的投資者；一種是戰(zhàn)略投資者，本身不為了賺快錢，比如一些醫(yī)療集團。疫情的到來，在一定程度上引發(fā)單純從賺錢角度投資醫(yī)院的投資者退場，而且其將在未來相當長一段時間處于觀望狀態(tài)。
“創(chuàng)業(yè)不是人干的，都是阿貓阿狗干的事情，作為一個正常的人不會選擇創(chuàng)業(yè)?！眽毫Υ蟮臅r候，黃顯金就拿出雷軍的這句話自勉。
行業(yè)洗牌：沒有核心技術的機構一定會出局
盡管疫情對民營醫(yī)院造成了一定的影響，但近些年來社會資本對民營醫(yī)療機構的熱情持續(xù)高漲。自2009年《中共中央、國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》發(fā)布以來，民營醫(yī)療機構數量直線上升。
官方數據顯示，截至2010年11月底，國內共有公立醫(yī)院13904家、民營醫(yī)院6644家。衛(wèi)健委新統計數據顯示，截至2020年2月底，全國共有醫(yī)院3.4萬家，其中公立醫(yī)院1.2萬家、民營醫(yī)院2.2萬家。與2019年2月底比較，公立醫(yī)院減少45家，民營醫(yī)院增加1024家。
全國醫(yī)療衛(wèi)生機構數量。
中國非公立醫(yī)療機構協會常務副會長兼秘書長郝德明對媒體表示，長期以來社會辦醫(yī)行業(yè)雖然數量龐大，但整體質量不高，機構魚龍混雜。這次疫情是對社會辦醫(yī)的一次嚴峻考驗，也是行業(yè)提質增的一次機會。以醫(yī)療技術為核心的優(yōu)質醫(yī)療機構會留下，經營不規(guī)范、沒有核心技術的機構一定會出局，這是行業(yè)的必然規(guī)律。
值得注意的是，在《鳳凰周刊》采訪的民營醫(yī)療機構中，并不是所有機構都活得很艱難。主要做牙齒矯正的上海臻威口腔負責人魏鈺人告訴《鳳凰周刊》，3月中旬復工至今，診所已經做了100多萬元的流水，“5月份上半個月基本上做了平常一個月的業(yè)績”。因為忙不過來，臻威口腔還新招了兩名員工。
臻威口腔的房租、物業(yè)等成本，再加上人員工資，合計在30萬元/月。魏鈺人介紹，疫情發(fā)生后，公司賬上的現金多能撐3個月，因擔心遲遲不能復工，他過去幾個月都過得很焦慮。不過，復工以來，不管是客流還是業(yè)績的恢復，都超過了他們的預期。“正畸業(yè)務客單價比較高，再加上一直以來靠口碑傳播，前期積累了大量的客戶，才會有今天的爆發(fā)?！蔽衡暼苏f。
盡管如此，臻威口腔還是改變了原定的擴張步伐?！皢伍_一兩家即便做得差，也不會死掉，但是短期內開幾家店，抗風險能力會比較差?！苯涍^疫情的洗禮，魏鈺人決定暫緩“砸錢”開分店的計劃。
“今年的主旨就是生存。”魏鈺人說。
拓展知識：燕郊牙齒矯正醫(yī)院
牙齒矯正的價格一般來講是不能一概而論的,價格的高低主要看自己的牙齒情況，燕郊紫丁香口腔正畸專家張寧周六坐診建議你去看看。 本回答被提問者采納牙齒矯正，其實就是牙槽骨改建的過程。牙齒是長在牙槽骨里的，牙根就像樹根根植在泥土中一樣。但是牙齒并不是紋絲不動地屹立在牙槽骨之上，而是有一定彈性的立于牙槽骨之中。
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